Конкуренция: теория и практика (стр. 11 )

Бизнес и его роль в современной рыночной экономике Малый бизнес. Бизнес — это любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды. По мере развития предпринимательской деятельности бизнес укрепляется, принимая различные виды и формы, но всегда основу бизнеса составляет малое предприятие. В нашей стране для определения малого предприятия используются отраслевая принадлежность и число занятых1. Малые предприятия гибки и маневреины; они сравнительно легко приспосабливаются к конъюнктуре рынка и изменениям в производстве, оперативно реагируют на запросы потребителей, быстро осваивая новые типологии, новые виды продукции и услуг; расположены близко к по- фсбителю. Малый бизнес, часто возникающий на короткое время для удовле- мюрения сиюминутных потребностей и изготовления комплектующих изделий, очень многообразен, и его следует квалифицировать по следующим признакам. По способу образования мелкие предприятия делятся на создаваемые 1аново и образующиеся путем выделения какого-либо подразделения из действующего предприятия. Важным моментом является возможность образования мелкой фирмы на основе смешанных форм собственности при наличии нескольких учредителей. По уровню доходов и степени коммерческого успеха мелкие фирмы можно разделить на три группы. Первую группу составляют предприятия, не имеющие наемных работников и живущие за счет собственного труда.

Стратегии конкурентной борьбы

Поле стратегии конкурентной борьбы. Критики крупных фирм часто говорят, что история выбила у тех основной козырь — техническое превосходство. Раньше мелкие фирмы не имели совершенного оборудования. Теперь оно у них, как правило, ничем не уступает используемому гигантами. Особенно же резким нападкам компании-гиганты подвергаются в Украине, где их часто рассматривают как монополистов, удушающих экономику и мешающих её реформированию.

Очевидно, несмотря на серьёзные недостатки, они незаменимы на своём месте.

Каждая фирма, как и каждый человек, уникальна Её поведение на рынке стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша Особенности патиентной нишевой) стратегии предложения товаров на рынок. . чёрного цвета тоже был напрямую связан с дешевизной автомобилей.

Её поведение на рынке характеризуется некоторой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы. В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг.

И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание её стратегии становится масштаб дела: Во втором случае фирма сосредотачивается на производстве сравнительно редко встречающихся или вообще отсутствующих на рынке товаров и услуг. При этом она может либо пойти по пути адаптации к особым запросам рынка, например, учёта пожеланий отдельных групп клиентов. Либо придерживаться противоположной линии — вместо приспособления себя к требованиям рынка попытаться изменить сами эти требования.

Например, создав невиданный, принципиально новый класс товаров или добившись радикальной перемены стереотипа поведения в потреблении определенной услуги. Существует, по меньшей мере, пять основных типа стратегии конкурентной борьбы, каждый из которых ориентирован на разные условия экономической среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Придерживающиеся их фирмы каждая по-своему, не так как другие, но одинаково удачно приспособлены к требованиям рынка.

Виоленты — крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности. Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию.

В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора в зависимости от этапа развития.

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах.

Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. Юданов в работе рассматривает 4 типа компаний или типа стратегий в зависимости от их целей: Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего средне го качества по низким ценам.

За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий.

Ваш -адрес н.

Местный рынок стремительно приближается к насыщению, сокращаются и возможности легкого успеха. Перед каждой коммерческой структурой со все большей остротой встает вопрос: Еще более актуальна та же проблема для руководства только что акционированных, но уже испытавших кризис сбыта промышленных предприятий страны. И даже при серьезном отношении к конкурентоспособности продукции стремления"улучшить работу" мало. Ни одна компания не может достичь превосходства по всем параметрам сразу: Необходимы выбор приоритетов и выработка правильной стратегии, наилучшим образом использующей сильные стороны той или иной конкретной фирмы.

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, ставших на Таким образом, азиатские автомобильные компании постепенно превращаются в только мелким бизнесом (коммутанты традиционного типа);.

По инновационному потенциалу и степени новизны: Оригинальное инновационное наблюдение было сделано Н. Кондратьевым в х годах, который обнаружил существование так называемых"больших циклов" или, как их называют за рубежом,"длинных волн". Кондратьев указал на наличие взаимосвязи длинных волн с техническим развитием производства, привлекая к анализу данные о научно-технических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики.

Он исследовал динамику нововведений, отличая их от открытий и изобретений. Динамика нововведений исследуется в разрезе фаз большого цикла. Кондратьева впервые просматриваются основы так называемого кластерного подхода. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами, то есть говоря современным языком, кластерами. Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии. Организационные структуры инновационного менеджмента Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Научная организация - организация учреждение, предприятие, фирма , для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Делятся на научные организации, венчурные фирмы и фирмы-эксплеренты. Научная организация — организация учреждение, предприятие, фирма , для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства — рисковый венчурный бизнес. Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции.

B) Документ, использующийся в процессе организации бизнеса. C) Документ Патиентная (нишевая) стратегия характерна для фирм.

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов. Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора фирмы. Если стратегия коммутантов ориентировала на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. Существуют 4 типа компаний или типа стратегий в зависимости от их целей: Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства.

Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции среднего качества по низким ценам.

Типы инновационного поведения фирм

Стратегия бизнеса фирмы, предприятия [ . Новый руководитель должен также владеть ситуацией на предприятии и за его пределами, обладать информацией о причинах спада, выработать новую концепцию и стратегию развития фирмы, осуществить перестройку и т. Необходимо выработать принципиально новый подход к организации учета , анализа и внутреннего контроля на предприятии, обеспечивающий руководство необходимой информацией для принятия адекватных управленческих решений.

Последняя состоит в том, что фирмы, в силу своей неодинаковой Противопоставить опыту патиентов в удовлетворении особых запросов покупателей и крепкую малую фирму, действующую в сфере стандартного бизнеса. все равно, что предлагать здоровым покупателям автомобили с ручным.

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора фирмы. Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель.

А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виоленты; 2 — сегмент эксплеренты; 3 — сегмент коммутанты; 4 — сегмент патиенты. Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего среднего качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий.

Патиентная нишевая стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии.

2.2. Организационные структуры инновационного менеджмента

Типы инновационного поведения организаций Ситуация 2. Требуется начинать поиски стратегических партнеров. Известно, что необходимо для продвижения продукта. Кто может быть стратегическим партнером?

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса.

Перевозки - Конкурентоспособность транспортных услуг Рассмотренные стратегии коммутантов, патиентов и виолентов имеют довольно четкие рациональные границы применения, выход за которые связан с существенным риском. Так малое неспециализированное предприятие коммутант , увеличиваясь в размерах, обычно теряет эффективность и возрастает опасность его поглощения крупными и крупнейшими предприятиями.

Узкоспециализированные фирмы патиенты за пределами своей ниши чувствуют себя неуютно и беспомощно. Процветание крупнейших корпораций виолентов зависит от их умения сохранять лидирующие позиции, и деятельность этих предприятий ориентирована на консервативную экономику. Но есть предприятия, деятельность которых, в конце концов, превращает их в возмутителей спокойствия на рынке - это предприятия-эксплеренты.

Термин эксплеренты применяется к фирмам-первопроходцам, открывающим принципиально новые товары или рынки. В реализации научно-технического прогресса на Западе отмечается парадоксальная особенность: Как правило, принципиальные нововведения, меняющие деятельность всей отрасли промышленности, получают не лидеры, а мелкие, ранее не известные фирмы. Заведомо слабым фирмам удается систематически обгонять крупных и сильных конкурентов за счет рыночной стратегии фирм-эксплерентов.

Эксплерент — это не обычная небольшая фирма, занимающаяся традиционным, апробированным бизнесом, а фирма, основанная энергичными энтузиастами нового технического направления, когда возможности его коммерческой реализации кажутся еще более чем призрачными и сомнительными. Эксплерентов характеризуют масштабная цель и очень трудный, рискованный путь к ней.

Но фирмы-новаторы хорошо адаптируются именно к таким условиям деятельности, что позволяет им часто обгонять даже ведущие предприятия в научно-техническом соревновании. Как правило, эксплеренты малы и бедны ресурсами, но их много.

Тема 8. Инновационные стратегии в системе стратегического конкурентного поведения

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора: Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений? Знание прошлых стратегий и результатов их применения, которое позволит фирме более успешно разрабатывать новые.

В году за работы по теории фирмы в этом направлении ему была . фирмой-автодилером автомобилей у фирмы-изготовителя. . как виолентная («силовая») стратегия, патиентная («нишевая») стратегия.

При этом все стремятся сохранять устойчивые позиции на рынке длительный период времени. Проблема продления жизненного цикла фирмы требует серьезного обобщения опыта крупных компаний, работающих на рынке уже столетия. Таким образом, естественная длительность жизни компаний может превышать столетия. В то же время статистика дает неутешительные цифры: Корпорации используют обычно лишь небольшой процент своих потенциальных возможностей.

Средняя продолжительность жизни компаний в северном полушарии оказалась около 20 лет, лишь немногим удалось продлить этот срок еще на 20—30 лет. Таким образом, ожидаемая продолжительность жизни компании как формы организации бизнеса реально не превышает 50 лет. Причины ранней гибели каждой компании различны, так же как и факторы успеха фирм-долгожителей.

Тем не менее можно утверждать, что все фирмы, сумевшие длительный срок сохранять на рынке лидирующие позиции, успешно приспосабливались к изменяющимся условиям, обновлялись из поколения в поколение, сохраняя при этом свою индивидуальность. Успех долголетия компании связан с сохранением длительное время конкурентных преимуществ на рынке. Теория конкурентных стратегий, предложенная российским экономистом А.

Юдановым, позволяет объяснить путь становления и развития фирмы, завоевания ею лидирующих позиций на длительный срок.

Как открыть автомойку самообслуживания. Бизнес идея