Логистический центр

Кондрацкий Виктор 7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов Предлагаемая статья ознакомит с простыми приемами, которые рекомендуется применять для осуществления оптимизации и операций, и подпроцессов, и бизнес-процессов в едином целом. Этот вариант созданный разработчиками ТРИЗ. На первый взгляд кажется, что при организации и конструировании бизнес-процесса формирование ИКР всегда легко и просто справится. Но, подсознания человека охватывает поиск ИКР исключительно в самом процессе. Пример 1 Производимую продукцию компании, которая находится в Москве, клиенты практически пользуются по всей территории СНГ. При этом клиенту доставляется товар Логистический центр компании, им притом своими грузовиками. Но такая система доставки становится не выгодной и проблемной, так как само содержание логистического центра все время увеличивает расходы. Определения ИКР, что поставлено неправильно будет иметь следующую систему:

Обзор информационных систем по описанию бизнес-процессов Ивлев Владимир Попова Татьяна

. , . Электронный источник Логистический подход к управлению экономическими субъектами [Электронный ресурс]:

Стандартизация Бизнес-Процессов. Логистика Компания, имея несколько производственных площадок и дистрибьюционных центров, В компании вменены единый стандарт описания процессов (EDEF0) и стандарт описания.

В Круглом столе приняли участие около 60 специалистов: Согласно регламенту и предложениям участников в первой части мероприятия обсудили организационные, методические и технологические вопросы организации трансграничного международного электронного взаимодействия в процессах логистики. Во второй части- практические вопросы организации пилотных проектов по апробации инновационных технологий электронного обмена информацией на различных видах транспорта и некоторые прикладные аспекты реализации единой информационной среды и аналитической обработки информации.

В своём докладе г-н Евсеев подробно проанализировал цели Транспортной стратегии отметив, что формирование единого транспортного пространства России на базе сбалансированной эффективной транспортной инфраструктуры, обеспечение доступности и качества транспортно- логистических услуг, интеграция в мировое транспортное пространство и реализация транзитного потенциала страны невозможны без решения проблемы организации электронного взаимодействия субъектов транспортно-логистических процессов.

Задачи, прописанные в Транспортной стратегии, напрямую связаны с озвученными вопросами. Задача по реализации единой системы и информационной среды мультимодального технологического взаимодействия различных видов транспорта, грузовладельцев, других участников транспортного процесса, таможенных и государственных контрольных органов лежит в плоскости тем, обсуждаемых на Круглом столе.

Он рассказал о большой работе, проводимой в Департаментах ЕЭК по организации эффективного информационного обеспечения интеграционных процессов. Г-н Асаул подчеркнул, что основа электронного взаимодействия — это информационные стандарты, опирающиеся на технологии взаимодействия.

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Структурный подход к моделированию бизнес-процессов Характеристики логистических информационных потоков: . создание интернет-сайта склада при логистическом центре и размещение на нем соответствующей.

АСУ Предприятия Внедрение автоматизированных систем управления предприятие, в том числе систем управления процессами и документооборота Автоматизированная система управления предприятием АСУП — комплекс программных, технических, аппаратных, информационных, лингвистических, организационно-технологических средств и действий квалифицированного персонала, предназначенный для решения задач планирования и управления различными видами деятельности предприятия.

Эффективное развитие предприятия предполагает использование эффективных бизнес-процессов и наличие соответствующей системы автоматизации. Наша команда специализируется на двух основных задачах: Специалисты компании имеют опыт внедрения систем на достаточно крупных предприятиях различных отраслей нефтяная промышленность, оборонная промышленность, государственный сектор, розничные сети, экофермы, аудиторские компании, риэлтеры, металлургическая промышленность, логистические компании, строительство, медицинская промышленность, энергетическая промышленность и т.

Анализ состояния ранее внедренной АСУП на предприятии на предмет соответствия фактически сложившейся на предприятии системы управления внедренной АСУП. Весьма распространенная практика - после внедрения дорогого программного обеспечения, фактическая система управления не перестроилась, а иногда даже ухудшилась. Ниже мы приводим краткое описание подходов, методов, инструментальных средств и компетенций в области аудита внедренных корпоративных информационных систем КИС и проведения тестов на адекватность КИС требованиям к системе управления.

Под адекватностью КИС понимается степень соответствия реализованных в ней механизмов управления информацией, ожиданиям руководства компании должностных лиц компании.

7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов

Мало кто понимает, что правильно налаженный бизнес-процесс может стать ключевым конкурентным преимуществом компании или даже помочь ей выжить. Сегодня мы вспомним классические и современные кейсы, в которых бизнес-процесс стал основой для роста компании. Рождение империи , .

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ. Актуальность исследования. В настоящее время в мировой практике и отечественном бизнесе прослеживается Создание логистических центров способствует повышению уровня.

Анализ макросреды Анализ макросреды необходим для выявления факторов, действующих на бизнес в виде констант, на которые не может повлиять собственник бизнеса, но которые необходимо учесть при разработке стратегии в качестве исходных данных. Анализ макросреды логистического оператора представляет собой исследование следующих факторов, действующих на бизнес: В ходе анализа устанавливается как фактическое действие перечисленных факторов, так и моделируются действия факторов в перспективе стратегического планирования.

Бенчмаркинг На данном этапе исследуются и выявляются лучшие практики аналогичного бизнеса на сходных рынках, исследуются коррелирующие и опережающие рынки. Это позволяет перенять и усилить конкурентные преимущества логистического оператора, а также точнее спрогнозировать сценарии развития внешней среды. На выходе мы получаем структурированные факторы, определяющие стратегический вектор оператора.

Стратегия вырабатывается на основании результатов стратегического анализа исходных данных - изначально вырабатываются возможные стратегические альтернативы, далее выполняется выбор наиболее эффективной из них. В итоговой форме статегия формулируется в виде следующих разделов:

Центр прикладной логистики

Разработка продукции и доведение ее до коммерческого использования. Компания для улучшения эффективности функционирования должна рассматриваться как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса [8]. С помощью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров информационной системой, компания может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней окружающей среды [19].

В данной исследовательской работе нами были перечислены логистические бизнес-процессы, теперь целесообразно рассмотреть каждый из них подробнее.

Уточняется сущность понятия"логистический центр" и входящих в него терминологические аспекты бизнес-процессов в логистическом центре, а также Представлен обзор теоретического материала по проблемам развития.

При оптимизации любых бизнес-процессов необходимо четкое описание ИКР. Как догадался искушенный читатель это первый шаг из алгоритма решения изобретательских задач создан разработчиками ТРИЗ. Что казалось бы может быть проще чем формирование ИКР при конструировании бизнес-процесса? Но сознание человека играет с ним злую шутку, заключая поиск ИКР исключительно в рамках самого процесса.

Пример 1 Компания, расположенная Москве, производит продукцию, которую используют клиенты по всей территории СНГ. У компании имеется логистический центр, доставляющий товар клиенту своими грузовиками. С недавнего времени расходы на содержания логистического центра стали возрастать. Не правильный способ определения ИКР будет выглядеть следующим образом:

Описание, структурирование и внедрение бизнес-процессов в формате 0

ЛОГИСТИКА аспирант Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов Организация логистической системы процессно-ориентированного управления транспортно-экспедиторской деятельностью В статье рассмотрены особенности и преимущества процессно-ориентированного управления. Предлагается алгоритм формирования управлением бизнес-процессами транспортно-экспедиторской деятельности. Определяется надсистемная интегрирующая роль и координирующая функция транспортно-логистического центра Ключевые слова: Упорядочение их по принципу взаимной встраиваемости описывает понятийный ряд: Это означает, что инвариантный по значимости системный подход может быть реализован применением процессного подхода и адаптирован к условиям принятия управленческих решений через ситуационный подход.

Например, разработка многих логистических процессов и инструкций и методов выполнения бизнес-процессов, по совершенствованию .. Осуществляет руководство и оперативное планирование работы грузовой службы.

Логистика — системное управление на основе сквозных бизнес-процессов Логистика — системное управление на основе сквозных бизнес-процессов Логистическая система предприятия включает в себя целый список товаропроводящих функций. Проблема в том, что зачастую функции выполняются изолированно. Например, при планировании производства недостаточно учитываются ограничения закупочной и сбытовой деятельности.

Проверенный подход к решению проблем в логистике Системным решением для эффективного управления логистикой является переход от управления товаропроводящими функциями к внедрению сквозных бизнес-процессов в рамках единой системы управления логистикой на предприятии. Проектирование и автоматизация сквозных бизнес-процессов в логистике — необходимое условие развития бизнеса в условиях быстро растущего производства и высокого темпа технологических изменений.

Реинжиниринг бизнес-процессов в логистике обеспечивает: Сквозные бизнес-процессы, как правило, являются кросс-функциональными, то есть выходят за границы одного структурного подразделения. Когда сквозные бизнес-процессы компании определены, можно приступать к автоматизации бизнес-процессов в логистике. В современном мире оптимизация подразумевает автоматизацию — без компьютеров невозможно достичь требуемого уровня производительности труда, исполнительской дисциплины, качества сервиса, объективной и достоверной отчетности и мониторинга в реальном времени, необходимых для принятия точных управленческих решений.

Решение на базе обеспечивает автоматизацию всего процесса поставки груза, начиная с получения заявки на доставку, заканчивая поступлением груза на склад клиента, а также помогает маршрутизировать заявки между отделами в рамках сквозных бизнес-процессов. Поделитесь подробностями вашего проекта автоматизации управления логистикой, и мы будем рады продемонстрировать наше решение, дать предложения и рекомендации.

Логистический консалтинг

Экспертиза логистических проектов логистика для новых заводов, новых складов и нового бизнеса 5. Комплексные проекты кардинального улучшения реинжиниринга логистических систем Логистический консалтинг Логистический консалтинг - представляет собой комплекс взаимосвязанных процедур по диагностике, разработке и внедрению организационных, технических, технологических и информационных мероприятий для оптимизации логистических затрат предприятия. Сокращение времени выполнения ключевых логистических процессов; 2.

Повышение производительности труда и сокращение численности логистического персонала; 3. Увеличение оборачиваемости оборотных средств за счет оптимизации запасов ТМЦ; 4. Увеличение надежности и пропускной способности логистической цепи; 5.

Статья на тему автоматизации складских бизнес-процессов. Таким образом, правильно описать бизнес-процессы — это главное, . складе – распределительном центре одной известной ритейл- компании.

Контролируемые параметры процесса Метод измерения параметров процесса Время разработки плана; Расчетные, сравнительные, экспертные. Количество замечаний при утверждении плана; Время обработки дополнительной информации по движению грузов. Планирование производится на основании информации, поступающей от отдела по работе с клиентами, а именно заданий на обработку и информации о поступлении и отпуске грузов на складе.

На основании полученной информации оператор разрабатывает план работы на сутки. Разработанный план передается начальнику. Начальник проверяет правильность составления плана работы, равномерность распределения работ, наличие резерва для обработки внеплановых заданий отдела по работе с клиентами. Выявленные недостатки плана начальник в письменном виде передает оператору, который производит корректировку плана.

Компания «Фогель» провела автоматизацию логистических бизнес-процессов

Родкина Татьяна Анатольевна доктор экономических наук, профессор Официальные оппоненты: Прокофьева Татьяна Анатольевна доктор экономических наук, профессор, гл. Ученый секретарь диссертационного совета Д В настоящее время в мировой практике и отечественном бизнесе прослеживается устойчивая тенденция к увеличению объема и повышению качества логистического сервиса.

В связи с этим возрастает необходимость в создании современной логистической инфраструктуры, одним из объектов которой является логистический центр ЛЦ.

Технология описания бизнес-процесса делает все операции компании прозрачными и Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием . Маршруты дают нам логистическую схему процесса — движение.

Пассивные метки не имеют собственного источника питания, а вместо этого используют энергию из поступающего от считывателя электромагнитного сигнала. Дальность чтения пассивных меток зависит от энергии считывателя и, как правило, колеблются от 1 см до 9 метров. Пассивные метки намного легче активных, дешевле, а также имеют практически неограниченный срок службы.

Пассивная метка состоит из микрочипа и антенны. Недостаток пассивных меток заключается в меньшей дальности чтения, которая зависит от энергии считывателя, а также в необходимости использования более мощных устройств считывания. Сверхтонкий транспондер может быть легко расположен между листами бумаги или пластика с целью интеграции с существующими системами маркировки, включая стандартные принтеры печати штрих-кода и сканеры. Особым типом пассивной -метки является бесконтактная смарт-карта, которая используется во многих различных областях как удостоверения в системах безопасности, пропуска, карточки лояльности в системах розничной торговли.

Активные метки Активные метки помимо микрочипа и антенны имеют внутренний источник питания для передачи данных ридеру и электронику для выполнения специализированных задач. Объем памяти активной метки определятся требованиями применения. Некоторые системы оперируют памятью до 1 чтобы хранить зашифрованные данные о продукте. Активную метку можно представить себе как компьютер с беспроводной связью.

Активные метки имеют большую дальность считывания около 30,5 м , которая не зависит от энергии считывателя. Активные транспондеры отличаются большими размерами и большей стоимостью, а также ограниченным сроком службы максимум 10 лет, в зависимости от температурных условий функционирования, а также типа источника питания. Полуактивные метки Полуактивные метки имеют те же компоненты, что и активные.

Особенности и управление логистическими бизнес-процессами

Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса различных методик и форматов. Некоторые люди тратят уйму времени на то, чтобы все эти форматы изучить, изобретают все новые и новые, пишут огромное количество теоретических материалов на данную тему, придумывают множество программных инструментов, хотя далеко не у каждого из них есть практический опыт применения этих знаний. Так для чего все-таки нужно описывать бизнес-процессы, и какая может быть практическая польза от их разработки и внедрения для реального бизнеса?

Информационная поддержка бизнес-процессов на распределительных центрах Буклет-описание DiAna: Digital Analytics Pro – специализированной логистических бизнес-процессов распределительных центров сетевых.

-средство, функциональная модель, модель - , модель данных и процессов, функциональная декомпозиция, контекстная диаграмма, диаграммы декомпозиции, автоматизации, триггеры, процедуры, ограничения, сущности. В курсовом проекте исследуются деятельность транспортно-логистического центра и принципы моделирования бизнес-процессов с использованием -средств, которые включают в себя следующие этапы: Цель проекта — рассмотретьдеятельность транспортно-логистического центра. В проекте приведена модель - и модель базы данных на физическом и логическом уровнях.

Логистика и ее задачи…………………………………………………6 2. Логистика — наука о планировании, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. Принципы работы логистической компании Если говорить о логистике как научной дисциплине, то предметом её изучения, безусловно, являются процессы планирования грузоперевозок всевозможных товаров и координирование транспортировок например, от производителя сырья к изготовителю конечной продукции, либо от производителя до дилерских сетей или непосредственных потребителей.

Для чего необходимо изучать такие процессы. Цель исследований вполне определённая и её можно достаточно чётко сформулировать: Кто занимается планированием и в чём заключается их работа. Перевозка грузов планируется логистами транспортных компаний, они отслеживают весь процесс транспортирования в течение всего маршрута и во время движения груза, и во время хранения груза на промежуточных складах, если такое предусмотрено.

Помимо того, логистами решаются все сопутствующие вопросы по документообороту или сервисам, которые могут включаться в перечень услуг по перевозке например, дополнительное страхование перевозимого товара или сопровождение грузового транспорта вооружёнными охранниками. В зависимости от масштаба деятельности своей компании логисты заняты решением задач междугородных, региональных или международных грузоперевозок.

Построение реестра бизнес-процессов компании: методика и опыт