Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма

Выдаваемые документы диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента. Проведение внешнего маркетингового аудита. Выбор оптимальной стратегии распределения. Эффективные технологии найма персонала. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Общие принципы построения финансовых форм. Ключевые моменты баланса . Анализ финансовой устойчивости предприятия. Управление денежными средствами .

Понятие и типы стратегических альтернатив.

Стартовая страница Будущее Перспективы Оптимизировать инфраструктуру или развивать село? Оптимизировать инфраструктуру или развивать село? Концепция социально-экономического развития Ярославской области до года пока слабо учитывает интересы удаленных районов.

Формирование бизнес-портфеля в системе стратегического управления Управление строительной фирмой и пути его совершенствования (на.

Актуальность решения указанных задач и проблем особенно возрастает в условиях действующего финансово - экономического кризиса, так как наличие эффективно функционирующих коммерческих банков - одно из условий успешного развития финансового рынка. В свою очередь, эффективное функционирование и развитие коммерческих банков как участников быстро развивающегося финансового рынка страны, его доминирующих секторов - денежного рынка, рынка ценных бумаг, рынка ссудного капитала, непосредственно зависит от планово - расчетных обоснований текущего, перспективного средне - и долгосрочного планирования, а также от разработки стратегии развития.

Расширение круга банковских операций, стирание грани между традиционно банковскими и квазибанковскими операциями, завершение экстенсивного развития банковской системы и конкуренция за дешевые ресурсы приводят к необходимости планирования и регулирования отношений, связанных с формированием и использованием денежных ресурсов. В этой связи все более актуальным становится формирование теоретических, концептуальных и методологических положений создания и эффективного функционирования механизма планирования и прогнозирования деятельности и развития коммерческого банка, включающего также и планирование функциональных стратегий экономического, финансовоинвестиционного, социального, правового и организационного характера.

Системное обоснование методологических и методических положений стратегического планирования коммерческого банка предоставляет возможность высшему менеджменту и руководству банка обеспечить оптимальную пропорциональность между предложением и спросом на банковские услуги и тем самым решать перспективные и текущие задачи рационализации банковских услуг и создать условия для рентабельной работы банка в рамках денежного рынка.

Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка и пути их достижения и отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков, продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности. Она является основой всей системы банковского менеджмента.

Планирование охватывает все аспекты деятельности банка и в процессе реализации этой функции менеджмента используются разные виды планов. В зависимости от цели и уровня разработки плана выделяют такие виды планирования: Стратегическое планирование направлено на определение основных целей и стратегии деятельности банка в условиях конкурентного рынка. Это процесс разработки общей концепции, которая является основой для принятия ключевых управленческих решений относительно желательного уровня прибыльности, допустимого риска, методов ведения конкурентной борьбы, перспектив расширения деятельности.

В процессе стратегического планирования менеджеры банка должны сформулировать ответы на такие вопросы: Где он должен находиться в будущем?

Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно позволило Александру Македонскому завоевать мир. Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Инновационный комплекс (или портфель инноваций) туризма — это совокупность быть связаны с совершенствованием технологий его исследования. В основном лишь в стратегическом подходе разрабатывается план действий. . Доходность турбизнеса всего 2% // Турбизнес,

Дьяченко Александр Васильевич Статья научная В статье рассмотрено искусство как один из важнейших источников конкурентных преимуществ. Системный анализ известных трактовок искусства позволил выявить основные его свойства и получить селективное понятие. Потребительными ценностями, которые обеспечиваются искусством, являются неутолимые чувства незаменимости его проявления в товаре и услуге. Услуги целесообразно дифференцировать элементами искусства при реализации товарной, кадровой, презентационной, коммуникационной политики и т.

Бесплатно Хаванова Наталья Владимировна, Кривошеева Татьяна Михайловна, Осокин Вадим Михайлович Статья научная Появление концепции экономики впечатлений позволило определить следующую эволюционную ступень объекта обмена — впечатления. Соответственно, возникла потребность формирования комплекса маркетинга, отражающего эти впечатления и позволяющего управлять ими. Закономерно, что становление и развитие концепции маркетинга впечатлений шло параллельно с разработкой концепции экономики впечатлений.

Туризм многими учеными рассматривается как одна из отраслей экономики услуг. Следовательно, можно предположить, что в туризме инструментарий маркетинга впечатлений будет способствовать устойчивому развитию деятельности по обслуживанию потребителей туристских услуг. Бесплатно Пучкин Алексей Михайлович Статья научная Природные туристские ресурсы на протяжении многих лет остаются одним из наиболее важных приоритетов при выборе тура. Большинство путешествий с целью отдыха и рекреации так или иначе интегрировано с использованием водных туристских ресурсов в различной форме: Несмотря на то, что ряд регионов Российской Федерации обладает значительными водными туристскими ресурсами, тем не менее водный, в т.

Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Стратегический менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

Однако, ввиду замедления темпов роста рынка, усиления конкурентной борьбы стратегия развития может оказаться недостаточно эффективной. Следовательно, придерживаясь стратегии развития рынка и продукта компании необходимо использовать преимущества торговой марки, репутации, налаженных каналов сбыта для решения стратегических проблем, возникающих во внешней среде.

В этой связи все более актуальным становится формирование теоретических, Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, . Стандартные методы анализа портфеля стратегических элементов бизнеса.

Введение в стратегический менеджмент. Среда организации и методы ее анализа. Организация, ее миссия и цели. Сущность стратегического менеджмента и его основные направления. Проблемы и трудности стратегического управления: Понятие и виды стратегий: Базисные эталонные стратегии развития бизнеса: Среда деятельности организации и ее анализ. Внутренняя и внешняя среда организации. Два слоя внешней среды: Направления и пределы анализа среды.

Выбор"критических точек" и временных рамок анализа, внутренней среды и непосредственного окружения организации. Анализ и оценка правовой среды предпринимательства. Выявление сильных и слабых сторон организации, угроз и возможностей.

Организация туристской деятельности

В статье подробно рассматривается вопрос различных типов портфелей инвестиционных проектов, происходит сравнение их внутренней структуры и отличительные особенности от портфеля финансовых активов. Основной упор делается на изучение вопроса внутренней интеграции инвестиционных проектов в портфеле. Также в работе предлагается алгоритм анализ отдельного инвестиционного проекта на предмет его включения в инвестиционный портфель исходя их инвестиционной стратегии фирмы.

Все реализуемые предприятием инвестиционные проекты должны соответствовать инвестиционной стратегии фирмы, которая, в свою очередь, вытекает из миссии и общей стратегии бизнеса. Под стратегией в данной работе понимается определение долгосрочных направлений развития предприятия и разработка комплекса мероприятий их достижения стратегическое планирование. Фактически в рамках разработки стратегии рассматриваются проблемы выбора или смены сферы деятельности фирмы и поиска новых направлений ее развития, которые непосредственно связаны с необходимостью осуществлять инвестиции.

Цель изучения дисциплины – формирование у будущих бакалавров в области туризма . 5, Инвестиционный портфель: формирование и управление в сфере туризма, Лекция, 0,5, 7 . Рынок инвестиций и его инфраструктура. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности.

Внутренние В большинстве ресурсных отраслей Владимирской области, за исключением деревообработки, целевые группы формируются из внутренних инвесторов региона. Для инвестирования в сферу добычи полезных ископаемых, в производство прочих неметаллических минеральных продуктов по стране в целом это нехарактерно.

В деревообработке целевыми могут быть внешние российские и иностранные инвесторы, в туризме — внутренние источники, что вполне типично для России. В импортозамещающих отраслях целевые группы инвесторов могут включать, прежде всего, российских инвесторов, внешних по отношению к региону. В этом качестве могут выступать как частные инвесторы, так и фонды поддержки, институты развития.

Для пищевой промышленности, производства резиновых и пластмассовых изделий и машиностроения, кроме того, в состав потенциальных инвесторов могут войти иностранные, что, в общем, характерно для российского рынка инвестиционного предложения. Развитие двух базовых инновационных отраслей Владимирской области, химико-фармацевтической и производства электрооборудования, может осуществляться на основе ресурсов российских инвесторов, внешних по отношению к территории.

В обеих отраслях существенную роль могут сыграть средства венчурных фондов и институтов развития. В сфере транспорта и связи основными являются внутренние ресурсы. Однако простого установления типа целевого инвестора недостаточно, необходимо конкретизировать состав целевых групп, для чего требуется провести анализ рынка предложения инвестиционного капитала. В настоящее время бюджетные инвестиции в сельском хозяйстве осуществляются в соответствии с Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на годы.

Портфельный анализ в стратегическом менеджменте

Рассмотрим некоторые из них более подробно. Стратегия минимизация издержек состоит в установлении оптимального значения объема производства использование эффекта масштаба производства , продвижения и сбыта использование маркетингового эффекта масштаба. Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать большое число потребителей с различными потребностями.

Производя товар различных модификаций, фирма увеличивает круг потенциальных потребителей, то есть увеличивает объем реализации.

Инструментом устойчивого развития является стратегическое планирование , сельского населения, одновременно с повышением его уровня жизни. Формирование портфеля проектов развития на партиципативной основе.

Сегодня организации в условиях динамичного развития техники и технологий, быстрого изменения потребностей, вкусов и запросов потребителей, высокой степени неопределенности факторов внешней среды и разнообразных рисков вынуждены менять образцы своего поведения на рынке, разрабатывая различные виды маркетинговых стратегий. Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей, ресурсов организации.

Целью стратегического планирования является разработка таких действий, продуктов, услуг и процесса коммуникации, которые содействуют достижению поставленных задач в отношении прибыли и роста компании. Стратегическое планирование на предприятии осуществляется на трех основных уровнях управления: На уровне товара ассортиментных групп, торговой марки разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретных сегментах рынка. Практика лучших зарубежных предприятий свидетельствует о том, что главное условие их успеха — умение создать и предоставить целевому потребителю продукт, обладающий для него повышенной ценностью.

Таким образом, чтобы обеспечить эффективное согласование спроса и предложения, между участниками процесса обмена должны циркулировать информационные потоки, в основном исходящие от фирмы и направленные на то, чтобы довести до сведения рынка позицию, на которую претендует марка или фирма. Для большинства компаний проблема состоит в том, какую информацию необходимо донести, кому и как часто. Комплекс коммуникаций включает стимулирование сбыта, рекламу, связи с общественностью, личные продажи и прямой маркетинг.

1.5 Формирование портфеля продуктов и матрица портфельного анализа