ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В результате изучения дисциплины студент должен знать:

Сущность бизнес-планирования деятельности предприятия5 1. Структура бизнес-плана8 1. Оценка конкурентов и маркетинг22 2. Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании. Бизнес-план — это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как оно добьется этой цели, и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач. Можно сформулировать следующие задачи, которые решаются благодаря бизнес-плану: Разработанный бизнес-план нового предприятия или локального мероприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке дальних перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами.

Бизнес-планирование в условиях открытой экономики В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова

Григорян М. Академический руководитель образовательной программы Дыбская В. Москва, Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы. Программа разработана в соответствии с: В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:

Книгообеспеченность дисциплины Бизнес-планирование. Цикл дисциплин 5, Галенко, Валентин Петрович. Бизнес-планирование. Создание.

Ленинградский институт точной механики и оптики; Ленинградский инженерно-экономический институт им. Пальмира Тольятти факультет организаторов производства, очная аспирантура. Научные стажировки Швеция, Франция, Англия, Голландия, Австрия, Германия, Швейцария, участник крупных международных конференций и симпозиумов: Научные интересы Управление предприятием, управление персоналом, менеджмент, менеджмент в здравоохранении, тренинг-менеджмент, организационное поведение, управление персоналом, эффективная презентация, управление проектом, лидерство в управлении проектом, развитие креативного мышления и техника эффективного управления, организация бизнеса.

Преподавательские должности — г. Основные публикации Автор более 70 публикаций. В числе которых: Барыкин, Ф. Давыдовский, О. Предпринимательство в сфере услуг: Волкова, О.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Темой данной дипломной работы является бизнес-план компании Галенко, В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой.

Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается или не исключено, что столкнется , и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект.

В самом деле ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия.

Разработчиками бизнес-плана являются: При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

ГЛАВА 1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

План по маркетингу и продажам Оперативный план Финансовый план Долгосрочное планирование бизнес-планы: Степанова — М. Лаборатория Базовых Знаний, Инвентарные номера: Представленные рекомендации позволяют формировать собственную структуру бизнес-плана, а не слепо следовать за авторами. Особое внимание уделено вопросам поиска и подготовки информации.

Бизнес план, его цели и задачи. Внешние и Бизнес-план- основа управления предприятием. Особенности . Галенко В.П. Бизнес- планирование.

Издательство УрАГС, Исследование эффективности разработки бизнес - плана повышение конкурентоспособности продукции предприятия легкой промышленности в условиях рынка на примере ООО"Гжель" Введение…………………………………………………………………………. Теоретические и методологические основы бизнес-планирования……………………………………………………………….. Организационно-производственная характеристика ООО"Гжель"…………………………………………………………………. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия…………………………………………………………………..

Исследование эффективности разработки бизнес — плана на примере ООО"Гжель"………………………………………..

12 хокен по? я начинаю свое

Баринов В. Профессиональное образование. Форум, Инфра-М, г. Батлер Д..

Рассмотрены современные технологии бизнес-планирования! Даны методики для разработки бизнес-плана. Показана зависимость.

Идею следует воплотить в графики, цифры и таблицы с расчетами. Для этого предназначен бизнес-план. Готовый бизнес план это результат сложной организационной работы и различных маркетинговых исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях. Бизнес-план является незаменимым документом: Но быть этому документу или нет, каждый предприниматель решает самостоятельно.

Не смотря на то что в законе не закреплена обязанность за предпринимателями выполнять бизнес-планирование, есть ситуации когда сторонние организации имеют право потребовать бизнес-план, его отсутствие не станет причиной уголовного наказания, но скорее всего инвесторы не заключат с ним договора. В бизнес-плане были исследованы показатели оценки эффективности проекта, так же проведен анализ рынка ремонтно-строительных предприятий, Были определены, производственный, финансовый и маркетинговый планы.

Подходя к заключению работы можно сказать, что в работе были выполнены задачи, такие как: На реализацию данного проекта потребуется заемного капитала и собственных оборотных средств. Срок окупаемости месяцев. Данный проект считается экономически целесообразным. Абчук В. Изд-во Михайлова В. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики:

Бизнес-планирование. Создание успешного бизнес-плана на предприятии

Абрамов С. Центр экономики и маркетинга, Авдеев СВ. Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена.

Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Баррой П. Бизнес- план, который работает. Галенко В.П., Самарина И.В. Бизнес-план.

Цели работы: Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Кадай М. Основы менеджмента. ТПУ, Криницына З. Экономика и управление производством. Методические указания к курсовой работе для студентов ХТФ.

Изд-во ТПУ, Королева Н. Методические указания к курсовой работе для студентов для студентов ИДО специальностей: ТПУ, — 26 с.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Пашкина Т. Приводятся формы и таблицы, используемые в процессе планирования бизнеса от возникновения идеи — до получения результативных показателей деятельности предприятия и их оценки. Рассмотрены такие проблемы, как оценка конкурентоспособности продукции, расчет наиболее распространенных рисков и др. Кроме того, теоретический материал дополнен практическими задачами по отдельным разделам бизнес-плана.

Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования…………………8 1.

Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, .

Определение 1. Азоев Г. Киперман Г. Макконнел К. Маршалл А. Спиридонов И. Перцовский Н. Фатхутдинов Р.

Галенко Б.В."

Читательское назначение: Цель выставки: Дорога к бизнесу Литература:

Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по Галенко В. П., Самарина Г. П., Страхова О. А. Бизнес-планирование в.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования. Подготовительная стадия - формирование перспективной бизнес-идеи, принятие решения о разработке системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана, открытие финансирования, создание группы разработки бизнес-плана. Стадия разработки бизнес-плана - формулировка целей концепций , сбор исходных данных, выбор методики расчёта и компьютерных систем, проведение необходимых экономических расчётов и подготовка бизнес-плана, его утверждение.

Стадия продвижения бизнес-плана - организация и проведение его презентации, переговоры с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана, согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в план с учётом предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании. Стадия реализации бизнес-плана - разработка плана реализации, осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана, оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей.

Ваш -адрес н.

Список литературы 1. РГГУ, Александр, Александрович Сергеев Бизнес-планирование 3-е изд. Юрайт, Самиздай,

Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник/ И. А. учеб. пособие / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. - 3-е изд., стер.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей. бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Цели и задачи составления бизнес-плана[ править править код ] Бизнес-план служит двум основным целям: Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

Как написать бизнес план? / Бизнес идея"Кофе с собой"